Aufbau der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Pro-Risiko; schnell scheitern; mehr mit weniger erreichen – alle Motive des Giganten Amazon. Aber was bedeutet das für eine der weltweit größten Organisationen für Lieferketten? David Priestman besuchte die Amazon Business Reshape-Konferenz in Seattle.

Globale Umbrüche in jüngster Zeit, die zu zahlreich und offensichtlich sind, um sie nicht zu erwähnen, haben Logistiker dazu veranlasst, Strategien dringend neu zu verknüpfen und neu zu überdenken. Der „Weltenunsicherheitsindex“ des IWF ist auf seinem Höhepunkt. Wie gewinnen Lieferketten mehr Widerstandsfähigkeit und reduzieren somit das inhärente Risiko? Antworten umfassen Nearshoring, erhöhte Lagerbestände und die Nutzung von Technologieplattformen zur Steigerung der Flexibilität.

Dies sind vier Prioritäten der Lieferkette:

• Stärkung der Widerstandsfähigkeit – erfordert die Nutzung von Echtzeit-Analysen für echte Transparenz
• Technologische Transformation – vorangetrieben durch Automatisierung und mehr Integration
• Talente erhalten – Verbesserung der Mitarbeitererfahrung und Steigerung ihrer Produktivität
• Netto-Null – Ziele sind sowohl für Nachhaltigkeit als auch für Erschwinglichkeit wesentlich. Lokale und vielfältige Lieferanten zu beziehen ist daher umweltfreundlich und verantwortungsvoll

Wir wissen, was IQ und EQ sind. Shelley Salomon, VP von Amazon Business, spricht vom „Anpassungsquotienten“ – AQ. „Wir befinden uns im Zeitalter der Anpassung“, sagte sie mir. „Generative KI automatisiert Prozesse, einschließlich geführtem Einkauf.“ Amazon Business bietet Unternehmenskonten für die Beschaffung von allem und jedem.

Amazon hat Zugriff auf Millionen von Verkäufern, mit mehreren Lieferantenoptionen und JIT-Lieferzielen. Die Organisation zielt darauf ab, „Lieferanten-Redundanz“ einzubauen, um das Risiko zu verringern, nur eine Quelle für Artikel zu haben. Die Produktlinien auf den Plattformen reichen von Hunderten Millionen. Amazon kann persönliche und geschäftliche Einkäufe für die Lieferung an Großkunden wie eine Universität konsolidieren.

Kunden sind schön, wunderbar unzufrieden… sie wollen etwas Besseres… wir erfinden in ihrem Auftrag.

Jeff Bezos, Gründer und Vorstandsvorsitzender von Amazon.

Das Geschäft von Amazon erstreckt sich vom ultimativen B2C-Marktplatz Amazon Business (B2B), MGM und Prime (Unterhaltung), Twitch, AWS (Webdienste), Alexa, Ring (Türklingeln), Audible, Amazon Fresh, Whole Foods und Zappos. Die Robotik-Abteilung hält das Unternehmen an der Spitze der Automatisierungstechnologie in Lagern.

Agil, flink, automatisiert

Aber wie sollten riesige Lieferketten wie die von Amazon ihre festgelegten Prioritäten erfüllen? Vier Ziele wurden bei Reshape skizziert:

• Vorausschauende Erkennung von Herausforderungen in der Lieferkette vor Beginn der Produktion durch KI-Analysen
• Implementierung der Same-Day-Lieferfähigkeit
• Eigene Amazon Business Lkw-Flotte
• Mehrprodukt-Palettenlieferung an Kunden

Sei agil. Wie schnell reagiert deine Lieferkette auf die Aufrechterhaltung der Lagerbestände? Beginne mit dem Verständnis der aktuellen Bedingungen. Wie langlebig sind sie? Wie wettbewerbsfähig sind deine Lieferanten in Bezug auf Qualität und Quantität?

Sei flink. KI kann helfen, Daten schneller zu durchsuchen und tiefer einzutauchen. Es kann auch die mühsame menschliche Verwaltungsarbeit beenden.

Automatisiere dich. Effizienz ist entscheidend. KI ist eine Echtzeit-Ressource im Risikomanagement, bei Betrugserkennung und beim Erkennen von Anomalien. Nutze KI, um papierbasierte Daten zu analysieren. Lieferantenüberprüfungen können von KI durchgeführt werden.

Formuliere die Eingabeaufforderungen

Ludditen schauen jetzt weg, denn die Botschaft lautet, neue Technologien zu umarmen. Hinterfrage den KI-Agenten und nutze deine Neugier. Finde die Wahrheit und tue dann etwas dagegen, wenn du vor Herausforderungen in der Lieferkette stehst.
Eine Lieferkette kann ein strategischer Vorteil für ein Unternehmen sein, wenn du ein starkes Team von Logistikern hast, gut verhandelst und Allianzen sowie Partnerschaften aufbaust. Agiles Sourcing sorgt für Sicherheit in der Lieferkette. Predigt beendet.