Die OBI Group modernisiert ihre Planung für Nachfrage und Warenbestände. Der Heimwerker- und Gartenhändler führt dafür eine gemeinsame Plattform in Filialen und Distributionszentren ein; langfristig soll sie mehr als 660 Märkte in allen europäischen Ländern der Gruppe abdecken.
Mit Blue Yonder ersetzt OBI mehrere getrennte Systeme durch eine skalierbare Lösung. Sie verbindet die Bedarfsprognose mit dem Nachschub von den Distributionszentren bis in die Filialen und soll damit die Produktverfügbarkeit für Millionen von Kunden verbessern.
KI unterstützt unterschiedliche Planungsszenarien
Das Sortiment für Haus und Garten ist von saisonalen Spitzen, regionalen Abweichungen und wechselndem Kundenverhalten geprägt. Die Machine-Learning-Funktionen der Plattform sollen deshalb Prognosen für verschiedene Sortimente und Planungshorizonte verbessern.
Darüber hinaus werden Abläufe in Bedarfsplanung und Nachschub vereinheitlicht. Die Lösung kann Anforderungen einzelner Märkte und Vertriebskanäle berücksichtigen und soll OBI in die Lage versetzen, schneller auf Nachfrageänderungen, Lieferstörungen und neue Kundenerwartungen zu reagieren.
Eine zentrale Datenbasis schafft laut Projektziel eine einheitlichere Entscheidungsgrundlage. OBI erwartet dadurch bessere Einblicke in die Ursachen der Nachfrage, produktivere Planungsteams und eine wirksamere Bestandssteuerung.
Einführung mit starkem Prozessfokus
Blue Yonder Professional Services arbeitete bei der Umsetzung eng mit OBI-Fachleuten und Datenwissenschaftlern zusammen. Gemeinsam entwickelten sie Prognosemodelle für unterschiedliche Sortiments- und Planungsanforderungen, standardisierten Prozesse und bauten Wissen für den laufenden Betrieb auf.
Andreas Roesmann, Senior Vice President Supply Chain bei OBI, betonte, dass zunächst ein Zielbetriebsmodell definiert wurde. Erst danach erfolgte die strukturierte Migration. Damit sollte das Projekt operative Verbesserungen ermöglichen und nicht lediglich ein Altsystem ersetzen.
OBI ist in 10 europäischen Ländern aktiv. Die neue Plattform bildet daher zugleich eine Grundlage für weitere Schritte bei der integrierten Planung und Ausführung der Lieferkette.
